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松下·科诺苏克:从一个小作坊到一美元。 5。

作者: 佚名 来源: http://www.gxhr123.com/ 发布时间:2019-03-13

松下幸之助:从小作坊到15亿美元遗产,一生遵循这3条经营理念

这篇文章来自微信公众号码: Notes Man

微信号码:记事本

负有责任的

内容来源:注释人的综合作品。 部分内容涉及:松下科诺苏克的经营管理全集、松下科诺苏克的用人方式。

基本笔记,商业思维

我邀请你先想想。

这次行动的最终目的是什么?

什么是堤坝管理?

“7。0 %原则”包括?

“3是什么。“商业之神”的“0商业策略”?

松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人。 他被称为“管理之神”——“分部”、“终身雇佣制”和“年度业绩序列”等日本企业的管理制度都是由他发起的。。

在6。从19岁起3年。1 8。 到19岁。88岁时,他的收入是日本10年来的第一笔,6年来的第二笔。 当他于1989年去世时,他留下了超过1。50亿美元。。 松下幸之助很谦虚,他用一句话概括了自己的商业哲学: “首先,认真听取别人的意见。“。

在他的管理理念中,最著名的是“自来水管理理念”、“大坝管理”和“玻璃管理”。 稻盛和夫年轻时,在职业发展的过程中,听了稻盛和夫先生的演讲,深受鼓舞。 松下公司谈“坝型管理”。

今天,让我们来看看先生。 松下的三大商业理念,70 %的用人原则和被誉为“30种商业策略”的商业原则。

第一,松下木叶三大商业理念

1。 水管理概念

一般来说, 就是让公众需要的东西像自来水一样便宜。。

管理的最终目的不是为了利益,而是通过数字来表达我们肩上的群众的希望,履行我们对社会的义务。。

松下幸之助表示:“运营就是从“无”中创造“存在”,并通过生产活动为所有人带来丰富多彩的生活。 优质的产品和消费者可以买到的价格,不断向消费者提供自来水等商品。。 经常让客户受益是企业利益的最大来源。。 ”

2

这种管理理念一直贯穿于松下的管理过程。。

企业初期生产的电风扇挡板和布线设备充分体现了这一目的。 后来,松下电器相继设计和生产了双灯插头、电池式炮弹电灯、方形电灯、铁电炉、收音机、唱机和其他日常必需品,为人们提供了极大的便利,顾客纷纷购买。。

电熨斗的生产就是一个很好的例子。。

早在19 2。7、松下电器公司首次成立了电加热部门,并计划生产电熨斗。。 当时,日本电熨斗的年销售额不超过10万英镑,每个熨斗的价格是4英镑。 ~ 5元。。

松下科诺苏克说:“这么方便的东西,但是因为价格高,很多想用它的人买不起。”。“。 因此,只要价格降低,许多人就会买它。。 如果很多人想买,乍看之下,他们每月的产量似乎超过10,000英镑,但事实上他们可以出售。 前提是降低价格,这样每个人都能负担得起。。 ”

因此松下木叶素决定大批量降低价格,每月生产1万台,销售价格为3。 2元,结果非常成功。。

对此,松下·科诺苏克本人总结道: “在生产受欢迎的产品时,我们不仅应该引入更好的质量,还应该将销售价格降低至少30 %。 “

2。 大坝管理

这种操作应该像一个水坝,它的功能是阻挡和储存河流中的水,并随着季节或气候变化保持必要的用水量。。 只有有了这样的调整和应用机制,它才能稳步发展。。

如果公司的所有部门都可以像水坝一样,一旦外部情况发生变化,他们不会受到很大影响,可以保持稳定发展。 这就是“大坝管理”的概念。

在一个企业中,必须在设备、资金、人员、库存、技术、新产品的规划或开发等各个方面都有水坝,而且水坝必须发挥其功能。。

换句话说,在操作的各个方面,我们应该保持足够的灵活性。。

3

假设一个企业需要10亿元,如果只准备了10亿元,如果发生了什么事情,10亿元是不够的,这个问题就无法解决。。 因此,当需要10亿元时,最好准备1。10亿元或1。20亿元,这是首都大坝。。

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